能力:能对自己和工作做出清晰的中、长期计划Р执行能力:对执行过程中各部门的协调配合分析正确,在保证自己执行力的基础上,也能用对方能接受的方式进行沟通Р指导/培训能力:对下属有较好的指导和帮助Р沟通协调能力:有较高的协调沟通技巧,属于关系型的领导人才Р评估激励能力:对下属能进行客观评价,能运用不同的激励手段调动大家的积极性Р总结:Р年龄、性格和过去的工作经验是最大的优势,在公司内的认同度非常高,提拔到副总的位置上也是大家都能认可的Р但年龄也是最大的劣势,精力可能会跟不上,自身的提升意愿相对比较弱Р对自己的定位很明确,知道老板需要什么样的人,做什么样的工作,很精明,清楚地了解营销副总这个职位带来的压力和问题,以及不稳定性Р国企高管的经历能让她有扭转不利局面的能力,管理技能比较全面,但如果要希望她带动公司大幅提升管理水平会有一点难度Р建议:Р可以继续在大区总监的位置上使用Р在公司组织结构清晰、职责权限明确的情况下,如果经过沟通而且本人愿意,可以提到营销副总裁的层级上Р可以作为公司培养人才/培养管理干部的主力,把一些储备干部和空降兵放到她那里去培养Р崔立军胜任能力评分表Р 姓名Р崔立军Р所在部门Р华东区Р职务Р大区总监Р直接主管Р营销副总裁Р序号Р评估项目Р权重Р评估人Р类别Р指标Р①Р②Р1Р价Р值Р取Р向Р40%Р长远眼光Р15Р12Р12Р2Р认同与融合Р15Р13Р13Р3Р包容Р10Р9Р9Р4Р基Р本Р素Р质Р15%Р成就欲望Р6Р4Р4Р5Р影响力Р5Р4Р4Р6Р关系建立能力Р4Р4Р4Р7Р综Р合Р能Р力Р45%Р营销谈判能力Р10Р9Р9Р8Р计划能力Р10Р8Р8Р9Р执行能力Р10Р9Р8Р10Р指导/培训能力Р5Р4Р3Р11Р沟通协调能力Р5Р5Р4Р12Р评估激励能力Р5Р5Р4Р分数Р100Р86Р82Р加权平均分数Р84Р评估人签名: ①周衍②金芳
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