属、上级变成亲密的私人朋友,并能对人际资源进行归类管理、开发运作 8-10分Р组织管理能力计划能力 60 1、预测,对销售任务的预测能力,对销售形势的分析能力 2、目标管理,有效设置团队目标,编制团队销售计划的能力 3、确定优先次序分配时间,安排工作进度 1、不能预测销售任务并事先做好安排计划 1-4分Р 2、基本能够预测销售任务及进度并据此编排作业计划 5-7分Р 3、能对销售形势准确进行预测,有效编排作业计划,合理安排作业时间、作业进度 8-10分Р 组织协调能力 70 1、协调组织团队的各种资源 2、根据团队目标及时调整工作方向确保资源的重点分配 3、与其他团队的协调合作能力 1、组织协调能力差,不能按要求协调团队的工作进度 1-4分Р 2、组织协调能力一般,能基本维持团队的工作进度 5-7分Р 3、能合理分配资源,准时完成工作进度 8-10分Р 事务执行能力 90 1、能正确地对所属团队下达指标和任务 2、对下属工作的检查、监督、辅导能力 3、调整、激励下属意愿和士气的能力 1、执行能力差 1-4分Р 2、执行能力一般 5-7分Р 3、根据工作计划,监督、激励团队的工作进度,注重行动力并能坚持不懈 8-10分Р 突发事件管理能力 80 面对突发事件,能从大局出发,避重就轻,从容不迫地选择最佳解决方案 1、遇到突发事件没有主见完全依赖上级 1-4分Р 2、遇到突发事件第一时间向上级汇报,能做些维持维护工作 5-7分Р 3、遇到突发事件在第一时间向上级汇报的同时,根据当时情况,从大局出发已有所行动愿意承担责任 8-10分Р 指导下属的能力 75 1、对企业文化理解和传播 2、榜样的力量 3、对产品价值的深刻理解 4、与客户有效沟通的示范作用 5、有初步的培训能力对下属工作无指导 1-4分Р 在下属犯错误的时候才给予指导 5-7分Р 能有预见性地进行培训和指导 8-10分
全文预览
