:能够严格按照公司或上级领导的要求,组织各项工作的开展Р冲突处理能力:易怒,缺乏灵活性,姿态高,常会使冲突升级Р指导培训能力:主观上有对下属在工作中存在的问题进行批评、指导的愿望,但限于沟通技巧不足,效果不明显Р评估激励能力:与下属缺乏互信,谈不上评估与激励Р总结:Р易怒,自控能力或个人修为稍弱。能够认同企业的价值观念,但缺乏融入公司的实际行动,姿态过高,缺乏亲和力与灵活性,常会让人感觉不舒服,导致入职6个月仍无法找到团队归属感,Р甚至人际关系已成为阻碍其工作的因素之一Р在第三方审计、融资、上市领域有丰富经验与外部人脉资源,熟悉相关运作细节与控制要点。但缺少企业财务实操经验,与公司现阶段对财务总监的要求不匹配。其可能更适合从事专项融资上市工作,或在成熟规范的企业任财务总监Р成就欲望较强,敬业,有强烈的被别人认同的渴望,但缺乏领导力与扩大影响的技能Р建议:Р不胜任财务总监岗位Р建议重新梳理组织架构,将财务与资本运作分设,任资本运作总监更合适Р加强辅导,引导其重新分析所面临的人际环境,利用人事调整的机会,放宽胸怀,以真诚的行动重新建立信任、建立人际关系Р王勇任职能力评分表Р姓名Р王勇Р所在部门Р财务部Р职务Р助理总裁(财务总监)Р直接主管Р总裁Р序号Р评估项目Р权重Р评估人Р类别Р指标Р①Р②Р1Р价Р值Р取Р向Р40%Р长远眼光Р15Р13Р12Р2Р认同与融合Р15Р10Р11Р3Р包容Р10Р5Р4Р4Р基本Р素质Р10%Р影响力Р5Р2Р2Р5Р关系建立能力Р5Р2Р3Р6Р综Р合Р能Р力Р50%Р判断决策能力Р10Р9Р9Р7Р计划能力Р8Р7Р7Р8Р组织能力Р5Р4Р3Р9Р执行能力Р5Р4Р4Р10Р冲突处理能力Р7Р3Р2Р11Р指导培训能力Р8Р6Р6Р12Р评估激励能力Р7Р4Р4Р分数Р100Р69Р67Р加权平均分数Р68Р评估人签名: ①宋珂②伍俊辉
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