得分20%)综合评价:无记名(3)经理级管理人员胜任能力评价标准(直属下级用表)被评价职位:被评价对象姓名:序号KPAKPI分值行为描述定义评分标准评分1管理监督领导向心力10在人事关系方面下属没有不满或怨言;能得到下属坚定的信赖;能公平客观地对待下属工作成果优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)监督与指导10善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)2领导能力团队引领能力20领导下属时,自己率先示范;遇到困难时,能沉着果断地指导下属克服困难,完成任务优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)团队氛围10团队内充满活力和朝气,员工间相互信任,无抱怨和冲突发生。优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)3培育能力职业发展10能够加强团队协作,帮助下属的事业和职业发展,能够以部门负责人的眼光注意到全体,对下属的良好工作表现给予赞誉,与下属分享成功的荣誉优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)素质提高10能够积极训练、教练下属,提高他们的素质技能,主动指导下属如何提高他们的绩效,定期听取下属意见,以便为决策制定提供信息。优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)4目标导向明确目标方向10工作实践中有明确和清晰的目标方向,并为此目标实现做出实际有效的各项准备工作和具体方案优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0)工作推进能力20各个工作行为都能始终沿着目标方向展开,并能因应客观环境的变化作出相应的修正;注重目标的达成,对自己和下属都有很高的期望,并推动自己和下属高水平地完成任务。优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0)合计(权重:占总评得分30%)综合评价:无记名
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