《公司销售人员分级与评估办法》

级;5、销售岗位能力分为8级,从最低1级一直上升到最高8级;6、销售岗位能力评价因素和对应价值(点数)对照表如上表。岗位价值评估因素与可支付价值《公司销售人员岗位价值评估因数&可支付价值对照表》一级分类韦尔奇分类权重%评价因子二级分类评估因素点数1级2级3级4级5级6级7级8级1个人能力40知识和技能1.11.21.31.4最匹配学历5240280320360400440440440工作经验5200240280320360360360360专业技术知识与技能2510001120124013601480160017201840语言文字运用能力5160200240280320320320320230能力与素质2.12.22.32.42.5自我指导和自我激励4160200240280280280280280销售能力12480960144019201920192019201920销售管理能力6240320400400400400400400信息分析及决策建议能力4160200280280280280280280专业行为举止41602002402802802802802803文化30核心价值观3.1诚实守信10400440480520560560560560亲和力3.23.3忠于企业10400440480520560600600600团队协作10400440480520560560560560100%1004000说明:公司销售人员岗位价值评估三步骤为1、根据《销售岗位价值评估因素赋点标准》,对销售人员的能力进行评点(打分);2、根据《公司销售人员岗位价值评估因素点数&分级对照表》,对销售人员的能力点数进行归档、分级;3、根据《公司销售人员岗位价值评估因数&可支付价值对照表》,确定销售人员能力点数的可支付价值,最后将评价因数对应的12项点数价值累计起来,即得出销售人员的岗位价值工资。