。Р合作性РA 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;РB 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;РC 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;РD 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;РE 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。Р销售额Р实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分,90%记9分,以次类推。Р回款率Р实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。Р市场开拓Р以6分为基准,每开发一家二甲医院加2分,一家三甲医院加3分;每流失一家二甲医院扣2分,一家三甲医院扣3分。Р销售费用控制Р整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。Р业务管理Р每月应向营销总监提交1份市场分析报告,没有完成扣1分。及时解决内部问题,因拖延造成公司损失的扣3分。Р人员管理Р对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。Р其他任务Р按上级的要求处理Р省部经理月度考核表Р考核要素Р权重(%)Р一次评分Р二次评分Р综合分Р工作态度Р出勤率Р5Р服从性Р5Р责任心Р10Р协作性Р5Р销售业绩Р销售额Р10Р回款率Р20Р销售费用控制Р10Р销售管理Р经销代理商的管理Р10Р重点客户拜访Р10Р人员管理Р10Р其他任务(含学习任务)Р5Р奖惩记录Р 人事主管签名:Р 年月日Р最终考核结果Р□AAA □AA □A □B □C Р□D □E □F □NР直接主管签名Р人事主管签名Р考评委员会签名Р(综合管理部部长代签)Р评分标准:Р等级РAРBРCРDРEР评分Р9-10Р7-8Р4-6Р2-3Р0-1Р直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。Р出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
全文预览
