、效率15%各部门经理综合评分绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表绩效考核是过程,不是结果,通过评估改善公司管理9薪酬管理薪酬制度、体系的建立、不断完善年度薪酬制度、体系建立的质量15%各部门经理评分新酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系,加强公司工资体系的内外竞争力总分统计:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划,安排跟进各岗位的工作计划,并按照落实按照计划实行工作10%上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效,提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统,并根据公司的发展不断调整、完善绩效10%各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统,提升公司的管理水平3培训管理公司员工素质、技能整体提咼率季加强培训管理,制定各种方法、措施调动公司员工学习的积极性,提升公司各阶层员工的综合素质10%目标完成率制定今年员工学历、职称等提升计划总数加强招聘、培训管理,提升公司员工的整体素质4人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法10%按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理,坚持把有用的人才留住,做到“留好人、用好人”5制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度,按照执行力各部门经理综合评分10%各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目、管理规章制度,做到管理科学化、制度化,以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标?考核周期?权重?计算方式信息来源考核目的
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