工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单、签证和施工承包合同为承包商办理进度结算手续和配合财务支付进度款。Р工程进度节点应与结算支付节点准确吻合或基本吻合Р10Р10Р8Р6Р4Р2Р4Р工程项目Р决算Р工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析,并向公司提出项目决算报告、工程成本报告。Р最终的决算与预算的成本差异不超过5%。Р13Р13Р10Р8Р6Р3Р5Р招投标管理Р根据项目工程的规划方案,组织拟订招投标文件,核定栏标价;对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查,实地考查,以确定标的,保证工程及时启动。Р中标的施工单位应是真实、适合,即最佳单位;合同履约率达到100%,不存在中止合同或解除合同现象。Р10Р10Р8Р6Р4Р2Р6Р其他管理Р活动Р参与企业项目可行性研究、投资论证会议,为财务部或其他相关部门提供经济技术基础数据;配合财务部门向企业领导提出企业经营效益分析报告,并提出改进方案。Р与相关部门配合积极主动,无推诿现象,配合部门满意度综合评价在80分以上。Р6Р6Р5Р4Р3Р2Р7Р员工管理Р负责对本部门员工进行专业技能培训与指导,通过有效沟通、激励与奖惩等手段,提高员工素质,挖掘潜力,达到开发人才的目的。Р年终考核,本部门员工平均得分达到85分以上。员工无严重违纪、违法事件;员工流失率低于15%;员工培训年度内不低于2次。Р6Р6Р5Р4Р3Р2Р最后合计得分Р最后评定等级Р□达标□基本达标□不达标Р被考评人签字Р XX地产人力资源部制(编拟:严彪)Р注:1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议,不得以偏赅全。Р2、以KPI考核为指标。采用百分制。Р3、评议得分在80分(含)以上的为达标,80分~60分(含)以上的为基本达标,60分以下的为不达标(需要劝勉、谈话、整改)。
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