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XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:64 |  大小:0KB

文档介绍
下属综合评分占50%Р平时工作记录Р通过上下层级的监管,提升经理的组织能力,把工作与部门做到合理安排,合理用人Р能合理安排工作,合理使用人才,使部门员工都愿意协同工作。Р5%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。Р4%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р7Р培养下属能力Р制定培训下属计划,并按计划实施情况,悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,Р季Р5%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会Р能够调动员工不断提高工作能力的积极性,提高员工的凝聚力Р4%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。Р4%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р8Р沟通协调能力Р能够与各部门很好地沟通,配合下属工作,协调部门之间、岗位之间的关系Р季Р5%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р加强沟通能力,帮助下属与各部门之间的协调工作Р能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。Р4%Р上级主管领导评分占50%Р平时工作记录Р公司下属综合评分占50%Р建立相互信任与良好的协作关系。Р4%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р9Р控制能力Р积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。Р季Р5%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р善于处理工作中的问题、员工之间的问题。Р善于解决困难,并能及时提出切实可行的解决方案Р5%Р上级主管领导评分占50%Р公司下属综合评分占50%Р平时工作记录Р总分统计

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