审核Р项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。解决施工现场有关的技术问题,保证施工的顺利进行。配合质检部门检查施工单位的建筑施工质量。负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行,达到标准Р5%Р工程中出现技术差错、遗漏未处理及时扣3分,处理不当3分。因技术使用不当而造成损失的次数一次扣3分Р总经理Р保证技术审批的正确性和完整性Р8Р审核监理Р督促监理人员履行职责,定期召开工地代表及监理人员会议,审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》,审查监理人员学历、职称、上岗证,审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出,并提出整改,直到符合要求。Р5%Р审核监理单位有疏忽,扣2分/次;发现问题未及时予以指出,并提出整改,扣1分/次Р总经理Р加强管理Р9Р施工管理Р加强工地现场管理,在确保工程质量,安全生产的同时保证施工进度;发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况;Р5%Р出现问题一次扣2分,三次全扣Р总经理Р减少施工问题出现,加快解决问题效率Р10Р施工协调Р积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效率、施工的力度Р5%Р因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分Р总经理Р加快其进度的效率Р11Р招标管理Р负责设计方案招标、工程施工招标工作;包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中Р5%Р根据招标工作的力度评分Р总经理Р发挥总工的专业优势,确保项目规划设计的完美Р12Р费用控制Р费用控制的准确性,积极为项目把关,降低各项费用,增加利润最大限度地控制成本水平,提高效益。Р5%Р因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分Р总经理Р严格控制工程费用,做到开源节流,增加工程利润
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