所有工作目标 30分 2.完成工作目标 80% 以上 20分 3.完成工作目标 70% 以上 10分 4.完成工作目标不足 70% 为0分 2 主持工作内部管理 30% 保证各部门工作的正常运转,工作运转出现不顺,严格追究负责人责任 1.各部门工作出现问题,马上追究责任人解决问题 30分 2.工作出现 1个问题,未追究责任人解决导致问题进一步发展 20分 3.出现 1-4个问题,未追究责任人解决导致问题进进一步发展 10分 4.出现 4个以上问题,未追究责任人解决导致问题进一步发展 0分 3 下属行为管理 20% 严格查明指出下属的考勤情况和违纪情况 1.指出下属的所有违纪情况 20分 2.舞弊个别下属的违纪情况 10分 3.放任下属的多次违纪行为 0分 4 与各部门的联系、对接 20% 与各部门间的联系、对接没有出现过任何重大失误 1.达到目标值 20分 2.出现过 1-3次重大失误 10分 3.出现过 3次以上重大失误 0分加权合计评分行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级经理结果 1 行为指标 100% 承担责任 50% 1.承认结果,而不是强调愿望 2.承担责任,不推卸,不指责 3.着手解决问题,减少业务流程 4.举一反三,改进业务流程 5.维护客户利益,促进客户成为生意伙伴 1、 10分 2、 20分 3、 30分 4、 40分 5、 50分 2 领导力 50% 1.任命员工合理 2.能正确评价员工付出与回报协调性 3.对员工业绩与态度进行客观评价 4.掌握岗位精确工作及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者。 5.影响力大,员工自愿追随并付出贡献。 1、 10分 2、 20分 3、 30分 4、 40分 5、 50分加权合计评分总分考核人上级签字: 总经理签字: ____ 年____ 月____ 日 30000 58517 259 26
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