阵地的员工已成为企业的包袱,企业基本不再招聘。Р3 招聘的外部环境分析Р3.1 国家政治和法律环境Р随着社会法律体系的建立和完善,组织必须了解与其活动相关的法制系统及其运行状态,国家的有关法律,法规和政策,是约束企业招聘和录用行为的重要因素,从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。因此,企业在制订招聘计划和实施招聘录用工作中,必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定,防止出现违背相关政策法规的行为,也避免产生法律纠纷使组织人力、物力、财力受到不必要的损失。Р3.2 社会文化环境Р一般来讲,一个国家或地区的人口多,一方面意味着劳动力资源丰富。总体市场规模大,这些为企业开展经营活动和促进经济发展提供了有利的条件,但另一方面也有可能因为居民受教育难以大面积普及和提高,劳动者的整体素质比较低,从而构成经济发展的障碍。人口的素质及其文化观念对组织活动绩效水平、企业能否吸引、录用到满足岗位要求的人员产生着重要的影响。Р3.3 劳动力市场Р3.3.1 市场的供求关系:一般而言,当劳动力的供给大于需求时,招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者;而当需求大于供给时,则会使招聘活动变得相当困难。能否满足特定组织招聘员工的要求,取决于劳动力市场上的资源数量和构成。Р3.3.2 劳动力市场的空间位置:通常情况下,不需要很高技能的人员可以在就近的、小范围的劳动力市场上招聘;而高技能人员则可能需要扩大招聘范围。为了有效地工作,招聘人员应该密切关注劳动力市场条件的变化,及时了解可能为组织提供的目标人才状况。Р3.3.3 企业所在行业的成长性:如果企业所在的行业正处于欣欣向荣的发展阶段或有着良好的发展前景,就能吸引大量的人才进入这个行业,企业的人员选拔有较大的后备力量。如果行业处于低谷或衰退期,则会发生人员不愿进入甚至现有人员退出该行业的情况,企业也就没有充足的人才可供选择。Р4 招聘的内部环境分析
全文预览
