策以提高企业员工招聘工作的绩效。Р二、招聘的相关理论Р(一)招聘的概念Р所谓招聘,是指通过各种信息,把具有应聘资质(即具有所需技巧、能力和其他特征)的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。申请人可以是组织内部或外部的人员。Р[1]它由两个相对独立的过程组成,一是招募;二是选拔聘用。招募是聘用的基础和前提,聘用是招募的目的。招募主要是以宣传来扩大影响,达到吸引人应征的目的;而聘用则是使用各种选择方法和技术挑选合格员工的过程。[2]Р(二)招聘的原则Р1、多渠道的公开招聘策略。是指把招聘单位、种类、数量,应聘的资格、条件等,均面向社会公开告知,以扩大招贤纳才的范围。[3]Р2、基于平等的多元化来源。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出,吸引真正的人才,起到激励作用。企业招聘时,应对所有申请人一视同仁,不拘一格地选拔、录用各方面的优秀人才,人才来源实行籍贯、系统、毕业院校、工作经历的多元化。[4]Р3、竞争、择优、全面的录用原则。竞争、择优是公平、公正的必然选择。在强调择优的同时不能忽略全面的原则,即考核时应兼顾德、智、体等诸方面的因素。Р4、与职位相匹配的技能要求。人的能力有大小,本领有高低,工作有难易,要求有区别。招聘工作不一定要招聘到最优秀的人才,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人。这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。[5]Р5、高质量基础上的效率优先。效率原则是指根据不同的招聘要求灵活运用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高质量的员工。一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据,招聘来的人一定要充分发挥其作用,使其产生高效率。Р6、充分认知基础上的双向选择。招聘者在劳动力市场上搜寻中意的劳动者,而求职者也在劳动力市场上寻找心仪的用人单位,双方应处于平等的法律地位。Р7、不违背法律以及社会公共利益的准则。在招聘过程中应坚持平等就业、相互选择、公平竞争。[6]
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