。(4)员工招聘也是一项树立企业形象的对外公关活动。招聘,尤其是对外招聘,从一开始就要准备招聘材料,这些材料包括企业的基本情况介绍、发展方向、薪酬福利、政策方针等。同时,通过有选择性地采用各种广告形式将这些内容扩散出去,除申请应聘的人员以外,更多的公众也会注意到招聘的内容,有意无意地会使许多人了解企业的情况,从而使招聘活动成为向公众宣传企业的大好时机。2.1.3招聘的原则(1)因事择人的原则企业的招聘应根据企业的人力资源规划和工作说明书进行。人力资源规划决定了未来一段时间内需要招聘的部门、职位、数量、时限、类型等;工作说明书为空缺职位提供了详细的人员录用资格标准,同时也为应聘者提供了该工作的详细信息,它们是人员招聘的主要依据。对于用人单位来说,多招人还是招错人,都会给企业带来很大的负面作用。除由此造成的人力成本、培训成本的增加及低效率和错误、决策带来的损失外,由此导致的人浮于事还会在不知不觉中对企业的文化造成不良影响,并降低企业的整体效率。(2)公开、公正、公平的原则人员招聘首先必须公开,必须遵守国家有关方面的法令、法规和政策,公开招聘信息、招聘方法。一方面将录用工作置于公开监督之下,以防止不正之风,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;另一方面,可吸引大批应聘者。其次,在人员招聘过程中,要努力做到公平公正,以严格的标准、科学的方法,对候选人进行全面考核,公开考核结果,择优录取。要真正体现公正与公平,还要消除就业歧视的思想和做法。在现实的招聘面试中,性别歧视、年龄歧视、人为制造各种不平等的限制、凭招聘人员直觉、印象选人等现象并不少见。(3)人事相宜的原则在选出人员时,要做到人事相宜,必须根据企业的人力资源规划的用人需求及工作分析得出的任职资格要求,运用科学的招聘方法和程序开展员工招聘,并坚持能岗匹配和群体相容的原则。即根据企业中各个职务岗位的性质选聘相关的人员,而且要
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