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浅谈公司的员工培训策略毕业论文

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:548KB

文档介绍
考核才为合格,否则换考场继续考,直至合格为止,这就是要求大家一定要把理论与实践相结合,最终提高自己的工作效率。Р 安居作为消防培训机构,每一点消防知识都是我们工作中的重要组成部分,如果没有这些知识,我们就很难得到客户的认可,也不可能把我们的消防器材推荐出去,而这些知识就是前期理论学习的积累,只有把这些理论与我们的生活工作相结合,改变对消防的认识,结合真实发生的火灾案例给客户进行培训,才会更形象生动,使客户接受我们的工作和产品。而只会理论,真正拿到器材不会使用或只会实际的使用用器材,但遇到火灾没有工具一样是没用的。Р(4)流程化培训Р流程化培训是组织内部为了达到更好的培训效果,不同部门、不同阶层的人员在原培训的基础上,实行区别式培训。原培训方式具体指以上介绍的封闭式培训、岗前与在岗培训相结合等,而流程化培训则是员工在晋升过程中的培训(见表1)。Р表1 不同阶段人员培训方式Р新入职员工Р 岗前培训,主要培训企业规章制度,企业文化;师傅带徒弟的方式培训在岗的基本技能。Р转正后员工Р 以主持会议的形式,锻炼其表达能力和应变能力,考核期对公司企业文化的理解和产品的了解情况。Р初级职称员工Р 以带组的形式进行,每周五会有一个组长会议,主要针对初级支撑的组长,培训在岗的工作技能和带组的管理方法。以提高团队意识和小组协调能力。Р高级职称Р 这部分主要是针对经理进行,培训内容《是向毛泽东学管理》。主要指提高其管理能力。Р2.安居员工培训的SWOT分析РSWOT分析法是指企业根据自身的既定内外环境,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表优势(strength),W代表弱势(weakness),O代表机会(opportunity),T代表威胁(threat),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。安居房或教育培训中心再员工培训方面的优劣势和面临的机会,威胁也比较明显(见表2)。

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