者,岗位等级工资下调一级,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。学历(职称)变动调整。若员工学历(职称)发生变动,则员工工资等级根据相应学历(职称)的工资等级进行调整,从学历(职称)变动的次月开始调整。本规定所指学历(职称)为正式学历(职称),即国家教委和相关部门承认的正式学历(职称)。员工向人力资源部提供学历(职称)证明原件,由人力资源部进行核实,如发现弄虚作假行为,对该员工进行辞退处理。岗位变动调整。如因其能力不足或考核得分较低等原因发生岗位变动的,按其本人实际价值执行相应的岗位工资;如因工作需要发生岗位变动时,高薪岗位调往低薪岗位,按工资水平相对维持不变的原则,确定相应的岗级;低薪岗位调往高薪岗位,按原岗位工资水平提升一级。特殊情况调整。对于工作能力和工作业绩都特别优良的人员,可在月度考核后提出调整。项目部:由项目经理提名,总经理批准后执行。总部:由总经理提名,报董事长批准后执行。但各调控单位的特殊情况调整人数必须控制在2人/年以内。工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次,则工资等级不再变动。第八章工资特区工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括:有较大贡献者、稀缺人才、顾问(项目部技术成熟型老员工)、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;保密原则:为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。
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