部(副)经理月收入=保底工资+提成工资+附加工资,其中:销售部经理的保底工资=3000元销售部副经理的保底工资=2000元销售代表月收入=保底工资+提成工资,其中销售代表的保底工资=800元保底工资和附加工资逐月发放,提成工资可按月或季度发放。销售部经理、副经理的提成工资销售部(副)经理提成工资=销售收入×公佣标准×个人考核系数根据项目情况,确定销售经理、副经理的公佣标准分别是‰、‰销售代表的提成工资1、根据项目情况,确定销售代表的佣金标准为‰;2、签订销售合同,客户首付款到帐后提成工资=房价总额×50%×佣金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款,房款全部到帐后提成工资=房价总额×40%×佣金标准4、客户办理入住手续后提成工资=房价总额×10%×佣金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入,排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。由公司员工介绍的客户实现购房成交,销售部经理、副经理不提取公佣,销售代表提取1‰的佣金,均计入累计销售任务。第七章工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“一般”的员工岗位等级工资下调一级,对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“一般”的员工进行待岗处理。学历变动调整。若员工学历发生变动,则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整,从学历变动的次月开始调整。岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次,则工资等级不再变动。
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