山的任务。愚公在动员大家的时候,实际上也是创造了一种文化,这种文化有着很强的凝聚力,成为大家能够共同行动的目标。? ? (2)在工作中对员工着眼于思维定式与行为规范的养成,以提高执行力。[2]在美国西点军校里,有一个广为传颂的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。在工作中“没有任何借口”的行为规范,足以体现出完美、高效的执行力。? ? (3)着力营造企业执行力文化的氛围。一是管理层的垂范作用。管理层的行为是企业行为的标杆,管理层的自身行为方式被广大员工关注,企业领导的行为方式是形成企业执行力文化氛围的根本,在实际工作中企业领导要自觉增强执行意Р识,用积极向上的工作状态影响身边的每一位员工。二是情景干预作用。良好执行力文化的形成有赖于长期熏陶和潜移默化。企业执行力文化的理念都有一定的物质表现。在员工的工作时间与空间范围内,设置一些有助于增强工作激情、朗朗上口的标语牌,每月组织几次主题鲜明、有意义的实践活动,等等,让每一位员工时时刻刻被浓郁的执行力文化氛围所包围、感染,使企业员工在这种企业文化中,培养训练出最佳、最强的执行力。三是行为监督作用。工作任务布置后,不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督。这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。当然,对于执行中表现优秀的模范行为,在示范引导的同时,我们要大张旗鼓地给予奖励;将执行力低下的事件警示教育员工的同时要根据制度予以惩罚,企业执行力现状及提升策略这样就会保障执行的效果。? ? ? 三、结束语? ? 行胜于言,企业目前势在必行的重点工作就是提高全员执行力。只有坚强有力的执行,才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体工作之中;只有形成了良好的执行力,企业才会长治久安,持续发展。
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