关心职工的思想动态、家庭状况,及时发现和解决存在的问题,为职工消除后顾之忧。在职工有进步时适当的赞扬和鼓励,在职工出现失误时真诚地开导和指正,在职工出现困难时积极地协调和解决,以真心换真心,必然会赢得广大职工的拥护和信任,必然能大大提升整个团队的执行力。第八,勇于创新是动力。创新是企业生命力的源泉,也是提升中层干部执行力的不竭动力。作为中层干部,必须善于找准上级决策和本部门实际的最佳契合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机统一起来,制定出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作,推动工作,促进企业整体目标的实现。第九,公平公正是原则。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工的工作业绩和表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导职工往前跑,通过负面警示,推着教职工往前走。工作中要一视同仁,对事不对人。人无信不立,人不公无威。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发广大职工的工作热情和创造力,才能树立正气,中层干部在职工中才有威信,说的话才有分量,才能深受广大职工的欢迎,继而提高执行力。第十,总结反省是关键。曾子说过“吾日三省吾身”,作为一名中层干部必须要做到经常自我反省,常回头总结。总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累提升,乃至于在今后的工作中发扬光大;工作中的不足、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣。综上所述,作为一名国有企业的中层干部,就是要用真情感动下属,用改变影响下属,用状态燃烧下属,用实力征服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,我们就是一个具备了较强执行力的中层干部。
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