年历史,对消费者有着特殊的吸引力。但名牌并不一定高价,美国、日本的企业并不追求高档品牌,相反,比较知名的品牌都是一般消费者能够消费得起的品牌,如雪佛莱、丰田都定位不高。随着我国居民购买力水平的提高,中国汽车市场潜力巨大,因此,中国汽车企业品牌可定位于适合大众购买的性价比高的品牌。(2)应对国际竞争,做世界名牌。仅定位于国内的大众名牌是不够的,中国汽车企业要想走出国门,走向世界,必须做世界名牌。中国品牌与外国品牌存在差距是现实,但做世界名牌是中国汽车企业打造核心竞争力的必然选择。(3)面向数字化时代,做知识名牌。我们在定位于大众名牌与世界名牌的同时,还应充分意识到时代的特征,紧抓历史发展机遇,提升我国汽车品牌的时代感与科技感,做知识名牌。Р 2.塑造品牌形象。国外汽车的品牌形象经过长期的塑造,已在消费者心中形成了固定的印象。例如,提及日本车,总会让人想到“经济适用”,美国车则“舒适、动力强劲”,德国车“精致、耐用”,这已经形成了一种汽车的文化。中国汽车则由于历史短,积淀少,在消费者心中还难以树立固定的品牌印象。中国的大多产品往往给消费者有廉价、劣质之感,这严重影响了中国汽车品牌的塑造。因而,我国汽车应花大力气改变这种不利情况,为消费者塑造一种优质廉价的积极形象。Р (三)创建具有中国特色的汽车企业管理文化Р 1.“以人为本”激发员工的积极性与创造性。企业之间的竞争,从表面上看是产品和市场的竞争,但其背后反映的却是人才之间的竞争。因此,我们在管理中必须树立“以人为本”的管理思想,把员工作为管理的主要对象,充分理解人、尊重人、关心人,满足员工的各种合理要求,发挥每个员工的积极性,求得企业和个人的共同发展。管理者与员工之间只有相互尊重、相互理解,才能建立两者之间相互信任的密切关系,才能充分调动员工的积极性,才能使每个员工的知识能力、创造性得到最大限度的发挥,企业的核心竞争力就会得以
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