煤矿企业安全生产执行力及其?提升策略Р自从2003年拉里・圾西迪与拉姆・查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》在中国出版以来,中国的企业界掀起了一股执行力的浪潮。Р辽宁省煤炭工业管理局?神华乌海能源有限责任公司?国投夕阳能源有限公司?晋辽煤业有限责任公司?铁法能源有限责任公司Р主要内容Р一、安全生产执行力的含义及意义?二、煤矿企业安全生产执行力的构成要素?三、影响煤矿企业安全生产执行力的常见原因?四、提升煤矿企业组织安全生产执行力的策略?五、提升煤矿企业个人执行力的策略Р一、安全生产执行力的含义及意义Р(一)执行力的含义Р执行力分为个人执行力和组织执行力。所谓个人执行力,就是个人保质保量完成任务的能力。?所谓组织执行力,就是组织将目标和战略逐步变为现实的能力。Р(二)安全生产执行力的含义Р个人安全生产执行力,是指员工保质保量完成自身安全生产任务能力。?组织安全生产执行力,就是将组织的安全生产目标和战略逐步变为现实的能力。Р(三)安全生产执行力的意义Р重视执行力是现代企业的普遍做法,《财富》杂志一九九九年的调查结论是,大约有70%的首席执行官(CEO)认为,不是因为糟糕的企业战略而是因为企业的战略没有得到有效的执行而失败。РIBM总裁鲁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。РCisoc(思科)是全世界做网络设备最大的公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,这样一个拥有垄断技术的公司,其核心竞争力是不是技术?不久前Cisoc全球副总裁林正刚来中国时,他竟然不认为Cisoc的成功在于技术,而在于执行力。Р2000年,世界首富比尔.盖茨曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”
全文预览
