提升我国企业战略实施能力的对策研究

定是战略管理的基础,该阶段包括战略分析和战略选择。战略分析主要是在评价企业面临的外部生存环境状况和自身所具备的发展条件基础上,在企业使命的指引下运用战略管理的相关理论和工具形成企业的战略目标及战略方案。战略目标及方案确定之后,接下来在对各战略方案进行评价的基础上,最终选取最优的战略目标作为企业发展的方向,这就是战略选择所要涉及的主要内容。提升我国企业战略实施能力的对策研究反馈图1.1战略管理的一般过程在企业战略管理中,战略制定只是走完了战略管理的第一步,只有把制定好的战略付诸于行动才能实现战略目标和方案,这一保证既定战略付诸于行动并实现的过程称为战略实施。战略实施需要发挥好领导的作用、协调好资源的配置、重构组织结构以及培育与战略实施相适应的企业文化等方方面面的工作才能确保战略的实施顺利向前推进。在战略的具体化和实施过程中,为了使实施中的战略达到预期的目的,实现既定的战略目标及方案, 必须对战略的实施进行控制。战略控制阶段就是将经过信息反馈回来的实际成效与既定的战略目标进行比较,如果有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。若由于原来分.析不周、判断有误,或是发生了预想不到的变化而引起偏差时,甚至可能会重新审视环境, 制定新的战略方案,进行新一轮的战略管理。由上面的分析可知,战略实施在整个战略管理中处于举足轻重的地位,正如博拿马(T.V.Bonoma)运用四象限法阐明的战略实施在战略管理过程中的重要性那样。他认为, 一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没能制定出完善的战略,但是在战略实施中能够克服原有战略的不足,那也有可能最终导致战略的完善与成功。三、战略实施能力的内涵(一)战略实施能力的概念及特征 1、能力及企业能力能力或特殊能力的概念最早是由菲利普·萨尔尼克(Selinick,1957)在对管理过程中 6