权。核心竞争力的观念是,只要企业生产的核心性中间产品具备有核心竞争力的独特性质(难以模仿或模仿的成本极高),企业就应该鼓励竞争对手采用本企业的核心性中间产品作为他们的外协部件,并使他们逐步形成对本企业所提供的核心性产品的依赖性。Р 3.1.3 以核心技术创新为突破口,培育中小企业核心竞争力Р中小企业在构建企业核心竞争力的过程中,技术创新是至关重要的,没有技术上突破性的创新,所构建的核心竞争力的价值也将是有限和不稳固的。以核心技术创新为突破口,构建中小企业的核心竞争力至少应注意以下两个方面:一方面以核心技术体系为基础开展技术创新。中小企业把相对有限的技术资源集中于少数技术领域进行技术积累,该企业的技术能力就会具有某种技术范式,这实际上构成企业技术创新必须遵守的核心技术体系。另一方向对企业的核心竞争力进行技术性整合。以一种或几种关键的核心技术为主导,把若干有关的技能有机组合起来,由此造成核心竞争力的整合[7]。这种整合不仅是关键能力、有效能力的集中,而且是哪些多余、落后、无关的机制、程序或职能的消除,其注重由此而形成虚拟经营的基本精神在于突破了企业的有形界限,采用动的“1+l>2”的增值效应。Р3.1.4 中小企业的组织设计创新Р我国中小企业传统上采用的组织结构大多是比较典型的金字塔型机械式组织。随着技术的飞跃发展,市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧,这种机械式组织已难以适应现代经济、社会和技术的变化,机械式组织应逐步向有机式组织、学习型组织演变。与机械式组织相比,有机式组织是一种松散的、灵活的、具有高度适应性的组织形式,由于不具有完全固化的管理规则,企业能够根据外在环境的变化迅速做出反应,并做出适应性的调整和变更。网络组织就是一种新型的有机式组织。学习型组织对于中小企业核心竞争力的培育是十分重要的,没有一个学习型组织,不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取都将难以实现。
全文预览
