合性考试,内容涉及产品、技术和会务知识、课程的掌握情况。Р根据公司和各项规章制度,以及销售部制定的全年销售政策和方案,员工应明确本岗位的各项工作职责和任务,并尽职尽责地做好上述各项工作,销售部和人事部主要以《市场人员周报表》为依托,以上级主管、代理商及美容院的综合评价为参考,考察员工的基础工作。Р4、考核办法Р(1)季度考核:公司采取季度考核(附《美导季度考核表》),工作业绩50%,工作能力35%,工作态度15%,季度考核结果会作为美导晋升级考核的重要参考资料。Р(2)半年度考核:每次特训营期间,是美导晋升或降级考核,季度考核占本次考核总分的60%,特训营的考试成绩占本次考核成绩的40%Р员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序。人事部根据以上四大项考核内容的成绩,进行统计、汇总,并予以公布,最后交公司销售部经理、总经理审阅、批准。Р 5、考核结果及效力Р(1)、以上绩效考核成绩总分在1~100分之间,因此可将考核结果分为出类拔萃、优秀、良好、不合格四等:95分—100分为优﹢(出类拔萃);90分—94分为优(优秀);70分—89分为良(良好); 69分以下为差(不合格)。Р(2)、考核结果运用Р员工考核成绩为优+,则给予该员工本职位的晋级奖励;如该员工已升级至本职位的最高级别,又暂未达到上一职位的任职标准,则给予该员工一定的奖金奖励;Р员工连续2次考核成绩为优+,并通过公司讲师必备考核,则可晋升为公司见习讲师。Р员工考核成绩为优,则给予该员工一定的奖金奖励。Р员工考核成绩为良,维持现级别及薪资不变;Р员工考核成绩为差,则给予该员工降级处分;如该员工本身即位于本职位的最低级别,则予以辞退。Р6、有以下情况的不参与考核结果的奖励:Р(1)、没有特殊原因,无故请假不参加公司的特训营培训活动Р(2)、每段考核期连续或累计请事(病)假十天以上的(除法定和公司规定假日外)
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