绩效工资管理方法。Р三、绩效量化与薪资的管理规定Р(一)绩效量化与工资的管理办法Р工资是指由:“基本工资、岗位工资、工龄工资”三部分构成的除绩效工资的月薪,然而不论是哪一部分工资均直接来自于公司当月绩效的回报。所以为了当月的绩效,每一位员工都会努力的付出,进而得到应得月薪工资的回报,同时也保证绩效的增长与员工的月薪工资提升成正比例的增长。细化公司的绩效管理,将公司的当月绩效与每一位员工的当月“岗位工资”回报直接挂钩。即员工的工作付出和能力在当月所承担和完成的业务量核算出来,直接计入“岗位工资”兑现。原则是“多劳多得,少劳少得”。公司还将从每一位员工的岗Р位工资的消长(中长期)评价其工作态度和能力,作为工资晋升或递减的重要依据。Р具体为:每一个岗位都有一个固定的营业额目标,直接与员工的当月“岗位工资”回报相联系——兑现。即绩效额除作为“绩效工资”的兑现依据外,还是“岗位工资”计算的依据。完成月绩效额,按实际“岗位工资”计算当月工资;未完成月绩效额,按比例从当月“岗位工资”中递减,直至取消当月的“岗位工资”。Р如连续六个月超额完成月绩效额自动晋升上一级岗位。Р如连续三个月没有月绩效额,将解除其与公司的劳动关系。Р 岗位Р Р额度Р营业Р(三人)Р策划、创意Р(二人—四人)Р执行Р(六人)Р工资Р级数Р工资Р级数Р工资Р级数Р2万/人Р1000Р九Р1100Р十Р2.5万/人Р1200Р八Р1200Р十Р1200Р九Р3.5万/人Р1400Р七Р1400Р九Р1400Р八Р4万/人Р1600Р六Р1600Р八Р1600Р七Р5万/人Р1800Р五Р1800Р七Р1800Р六Р6万/人Р2200Р四Р2000Р六Р2000Р五Р7万/人Р2600Р三Р2400Р五Р2200Р四Р9万/人Р3000Р二Р2800Р四Р2600Р三Р11万/人Р3800Р一Р3600Р三Р3000Р二
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