3% ,不达标-1分/项指令传达效果现场确认, 不达标-1分/项集体活动参与度及参与质量( 升旗/ 除雪等) 印象标准, 不达标-1分/项团队建设印象标准, 不达标-1分/项合计沈阳龙腾压型钢板有限公司 8/ 9 表格 11- 其它项考评分值与绩效金额对应标准标准≥00 >分值≥-2 -2 >分值≥-3< -3 金额奖+500// 惩// -50 -100 2.3.3 进度控制绩效工资 T3 公式: T3=I*J 计件工资 I :依据本部门月度实际完成情况,参照《车间主管计件标准》(见下表 2 )进行核算, I= 实际产量* 计件标准;考核数据来源与生产统计与计划组报表(格式见下表-5) 表格 12- 车间主管进度控制绩效报表序号项目名称月产量产量系数计件标准计件工资(单位:元) 进度控制绩效车间总计(单位:元) 被考核人单位目标产量实际产量单位值 1 EPS 夹芯板米元/米 0.01 2 岩棉板米元/米 0.04 3 单板米元/米 0.003 5 附件平元/平 0.025 6 C/Z 型钢成形吨元/吨 0.55 7 喷漆吨元/吨 0.3 8 打孔个元/个 0.002 沈阳龙腾压型钢板有限公司 9/ 9 产量系数 J: J= 月实际产量/ 月目标产量, 一般情况下, 月目标产量是依据设备基本能力, 在保证人员安全的情况下, 根据人员数量及实际排班情况拟定的最大负荷产能,若销售部实际接单量低于目标产量,则需 100% 完成实际接单,同样视为产量系数 J为“1” 2.3.3 其它项绩效工资 T4 话补 L: 车间主管 50元/ 月,详见《话费补助标准》工龄工资 M: 标准=20 元/ 年,封顶工龄工资 200 元特种奖罚及说明 N: 额度数据来源于生产部长或总经理依据实际情况及相关绩效考核办法综合考量( 依照绩效工资无法满足激励或惩戒需求的, 或绩效工资无法表述的奖励与惩戒)
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