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HD恒大集团非相关多元化战略

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:600KB

文档介绍
源。虽然Р新的行业具有很强的吸引力,但很可能因为企业没有相应的资本无法参与市场竞Р争,错失合适的市场介入机会。这种情况在房地产市场表现的很明显,它客观上Р要求企业能够有必要的足够资源进行投入。Р(二)供应商讨价还价的能力Р我国房地产行业拥有一个庞大的市场,不仅房地产开发商,而且上游供应商以Р及相关的中介机构也都密切关注。开发过程中使用的建材(如钢筋、水泥)、机Р电产品(如监控、电梯、空调)和厨卫用品(如抽油烟机)等,随着关税的逐步Р降低和进口限制条件的放宽,国外品牌将开始大量充斥国内市场,对国内品牌带Р来巨大冲击。但是单就房地产行业本身来说,可以降低成本,一定意义上来说有Р利的。Р(三)买方讨价还价的能力Р企业作为提供产品的主体,总是希望以较高的价格进行销售,而买方则希望价Р低物美。目前,虽然我国的房地产市场逐步进入供大于求的阶段,但是由于我国Р财富分配差距比较明显,大量财富集中在少数人手中,开发商主要针对是这类消Р费者的需求。因此我国房地产市场供应的产品,多倾向于中高收入客户,中低层Р次商品住宅供应较少,低收入者则无力购买。所以对于房地产开发商来说,买家Р的讨价还价能力还是相对较低的。Р(四)现有竞争对手之间的竞争程度Р同业企业之间存在相互影响、相互制约的关系,企业的市场行为会引发市场的Р连锁反应。企业为了追求高额利润,必然积极寻求发展机会。某企业如果存在一Р个快速提高市场地位的机会,企业间激烈的竞争就在所难免。Р同一行业中的企业在资源和能力方面都各有优劣势,企业会努力使自己的产品Р与竞争对手不同。Р(1)同行企业的数量。行业中参与竞争的企业越多,表明竞争程度越激烈。Р另外,虽然行业内规模和实力相当的企业有限,但也会存在竞争,房地产行业就Р属于后一种情况。在我国房地产市场,区域市场基本都由几个大型企业控制,能Р够把成本领先和差异化相互融合对于维系企业发展来说是至关重要的。

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