司未来远景和对公司的总体控制,避免业务单元成为没有战略的利益中心,失去前进和奋斗的目标。通用电气著名的四大战略即全球化、服务转型、六西格玛和电子商务,全部都超脱于具体业务。Р金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用Р1.利润的主要增长点?通用电气四分之三的利润都来自服务业,其中大约40%的利润来自于金融服务集团。通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限于产品,而是深入到对方的运营体系中,帮助对方分析和解决实际问题,并且拓展自己的服务空间,开发更为广阔和长远的盈利空间。Р2.降低筹资成本?通用电气对于内部的子企业在资源分配上讲,比资本市场更有效率,这是因为集团企业对其下的子公司有绝对的控制权,对于信息的掌握比资本市场精确。其建立了27个金融服务公司,包括卫星通信服务,飞机与机车租赁融资服务、航空服务、商用设备融资、商业信用、商业房地产信贷与服务、统一金融保险、消费信贷服务以及雇主再保险公司等,同时取得了巨大的成功。Р从通用电气多元化战略的成功经验中总结,实施多元化战略,首先,要通过制度超脱性的战略从客观上指导业务公司方向选择,高度审视多元化战略,强化对公司未来远景和目标的总体控制;第二,正确分析企业内外环境,对企业自身的资源与能力进行正确地分析和评估,要对试图进入的行业有充分的了解;第三,充分发挥并增强核心的竞争优势,对自己的竞争优势是否能延伸扩展至目标行业做出判断;同时,发挥整合企业文化和内部资源,强化管理以及迅速进入所选择的业务,控制过程,改善经营,促进创新。Р杰克韦尔奇曾说:“知道什么时候干涉,什么时候放手让人去做,纯粹是一个需要勇气的决定。在这里一致性并不是必须的。”“有的时候为了工作能够尽快完成,可以不用太束缚和守规矩。你可以选择和挑选机会,因为此时你的干涉起到重要的作用。”“当我认为自己能玩的时候,我喜欢亲自上场;当我认为自己不属于这个游戏时,我也很喜欢在一边助威。”
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