就贷款或汇票不能按期Р偿还问题起诉,给澳柯玛集团形象造成极大影响①。开源节流是化解财务危机的有Р效方式,澳柯玛集团内部可抵偿债务的资产转让殆尽,只能出售澳柯玛股权、部Р分房地产、商标使用权等,效果不是非常明显。Р澳柯玛集团发展同样需要资金支持,在当前严峻的形势下,澳柯玛集团采用Р重点发展部分潜力业务单位的方式较为科学。但是集团在财务资金的运用上,仍Р存在主业不突出,投资方向不明朗的现象。部分发展潜力较差的业务单位如太阳Р能、厨具等仍占据较多资金,不能使资金发挥最大价值。Р3.5.7逾期授信及超期库存等潜在风险增加问题Р随着销售量大幅增长,逾期授信及超期库存等潜亏风险也随之增加。上半年,Р澳柯玛产成品及原材料整体库存虽然较年初降低了1000万元,但库存占用资金仍Р然过大,其中两年以上库存占总库存的20%,资金的回笼速度较慢,库存周转率低,Р且集团的财务预警机制不够完善,对于出现的不良状况不能及时的作出回应。Р第4章澳柯玛集团业务组合分析及多元化战略调整Р目前,澳柯玛集团在2006年二次创业之后,业务领域缩减至制冷家电、电动Р车、洗衣机、生活电器、太阳能、自动商用设备等6个产业,按照突出优势主业,Р发挥规模效应,全面增强企业整体实力的既定发展策略,集中全力发展了制冷家Р电、电动车和小家电三个产业领域。在这三个主要的产业领域上,产业本身的发Р展潜力如何,澳柯玛集团本身的资源和能力,以及澳柯玛应该采取的发展措施都Р是我们需要解决的问题。Р4.1澳柯玛集团p〔ST宏观环境РPEST分析法是被普遍用来分析企业宏观外部环境的一种方法,它对企业所面Р临的有关的政治、经济、社会文化、技术环境进行分析,以确定企业的宏观外部Р环境的特点,根据企业所处的环境制定出与其相适应的各种战略和战术,分析如Р图4一1所示:Р1.政治法律环境Р政治环境主要包括政治制度与体制、政局、政府态度等,法律环境主要指法
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