保利地产业务包括:精品住宅、商务办公、高端休闲、商贸会展、购物中心、五星酒店养老地产万科地产业务主要是住宅业龙湖地产业务包括:旅游杜建物业、城市高端豪宅中国海外发展有限公司业务包括:地产发展、物业投资、与地产有关的业务万达地产业务包括:商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货绿城地产业务包括:别墅、高层公寓、多层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业富力地产业务包括:住宅地产、商业地产、体育产业SoHo地产业务主要是北京、上海范围的高端商业地产成都置信集团业务包括:产业地产、置信地产、旅游地产、精典汽车、物业管理、置信培训学校2.绘制战略集团图集团A产业范围集团D集团C集团B融资能力3.分析:集团A:产品范围广,融资能力强。例如:恒大地产、保利地产集团B:产品范围窄,融资能力强。例如:万科地产、龙湖地产集团C:产品范围较广,融资能力较强。例如:万达地产、SOHO地产、富力地产集团D:产品范围广,融资能力较差。例如:绿城地产、置信地产(二)结论建议恒大应依靠自身品牌形象和优势,针对目标客户群重新定位,锁定客户,提供合适的产品战略,建立忠实消费群体,进一步扩大市场份额。恒大应加大技术研发力度不断扩大自身核心竞争力。五、资源、能力与持续竞争优势分析(一)资源、能力与持续竞争优势分析企业资源分析:1.人力资源团队管理优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄46岁,平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人,博士6人,硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
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