规则给予了相应的规定,作为新进入者要密切关注政府的政策法规,从中权衡轻重,依政策办事。Р(二)供应商讨价还价的能力? 供应商是产业内企业生产经营所需投入产品的提供者。我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这一市场。?(三)买方讨价还价的能力?目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。再加之在我国收入分配的特点上,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求。因此我国房地产市场偏向档次高的客户,普通的低档房盖得很少,即便盖了低档房,也很难卖出,低收入者无能力买。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。Р(四)当前竞争对手之间竞争的激烈程度? 房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着,那么能够把成本领先和差异化融合在一起的能力,对于维持竞争优势是至关重要的。与单纯依赖某一主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位置。?(五)替代品的威胁? 从大概念来说,住房基本上是没有替代品的,能替代的就是住天桥底下或窑洞;从小概念来说,商品房的替代品有小产权房和保障性住房。在目前的政策背景下,这两种性质的房产不可能真正威胁到商品房。Р3 SWOT分析Р优势:? 一体化、标准化和规模化的开发模式是恒大的重要特征,恒大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市.恒大是中国内地拥有土地储备最多的开发商,在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备,其中土地储备超过100万平方米的城市达11个,规模优势明显。?劣势? 尽管流动性得到极大缓解,但负债比率整体偏高,公司仍需要更高的财务安全性,并且恒大的产品线过于丰富,分别涵盖中档物业、中高端物业、旅游地产、酒店和商用物业,这可能导致其核心产品的竞争力被削弱,以及对个别领域的控制力不够
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