全文预览

工商管理毕业论文 恒大地产集团战略转型研究.pdf

上传者:徐小白 |  格式:pdf  |  页数:67 |  大小:0KB

文档介绍
...........56 1 第1章绪论 1.1 研究的背景与意义 1.1.1 研究的背景与目的自1980年实行“土改”和“房改”之后,房地产行业正式登上了历史的舞台,从1984-1993年的第一个黄金十年,到1994-1997年第一次宏观调控致房价泡沫破灭,再发展到1998-2007年的风云再起,从2008年金融危机带来的地产冬天到现在的狂欢,房地产行业的发展始终与国家政策、宏观经济紧密相连, 息息相关。纵观房地产行业的发展历程,行业发展似乎与国家宏观政策一直处于博弈中。然而,我认为这种博弈是良性的,从行业的生命周期来看,中国大陆的房地产行业虽经过了30多年的发展,但仍处于成长期,并不成熟,所以在发展的过程中会出现过热、过快的现象,而宏观调控并不是为了打压其发展,而是引导其在正常的轨道中发展。衣、食、住、行,是人类生活的基本线,“住”做为其中之一,足以说明房地产行业的必要性和重要性,但是当下的房价却成为了众矢之的,地产开发商也被推到了风口浪尖。面临如此境地,房地产开发企业该何去何从,是继续奋力抵抗国家的宏观调控,亦或是进行战略转型,避其锋芒,这是一个问题。如何转型,又是另一个值得深思的问题。恒大地产集团做为国内房地产开发企业的佼佼者,面对如此宏观调控局面, 已然开始了战略转型,恒大将目光投向中国各大中心城市综合体的打造,致力于打造高档次、全功能、齐配套的城市名片,从单一的住宅地产向包括商业地产、旅游地产的多业态发展,以规避住宅地产政策不明带来的风险。本文从战略角度对恒大地产的战略转型进行研究,希望本文的研究成果能对国内地产行业的良性发展起到一定的贡献作用,也对国内其它房地产开发企业的发展有一定的参考价值。 1.1.2 研究的理论意义美国于20世纪50年代率先创造了“企业战略”这一概念,而直到上世纪 70年代末期,“战略”一词才被引入经济学范畴。改革开放前后,中国依次经历

收藏

分享

举报
下载此文档