域,投入巨资,并取得了巨大的成绩,受到老百姓的认可,品牌知名度幅度提升,品牌价值直逼万科,大有取而代之之势,并且公司体现出了财务相对稳健,市场份额提高,产品质量过硬,价格相对低廉,用户信誉日益提高等特点。这就是恒大成功的原因之一。企业的内部环境分析SWOT分析:Strength品牌企业文化创新组织结构研究开发能力经营管理模式Weaknesses对员工关注不够,员工满意度不是很高各城市顾客的评价不一存货周转率近年来连续下降与政府的关系一般Opportunities收入逐年增加中国属于发展中国家,房地产行业属于增长型行业,发展空间大。中国人口数量庞大,对商品房青睐。住房贷款环境相对轻松,有能力买商品房的人数在上升随着市场的日益成熟,消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高Threats与万科,中发在品牌方面竞争性太强,两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致,在品牌的一贯性仍有不足。恒大品牌形象十分丰富,但也同样带来品牌缺乏核心的问题合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速,保持持久竞争力必须拥有自己的特色。恒大以软性服务方面著称,也迎合了中高档房产消费者的需求恒大品牌形象十分丰富,为进一步塑造和强化品牌也创造了条件沿海地带很多还有的地方有待开发,商机无限。中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强,对产品的设计要求也有所提高,这一方必须加大对科研的投入,以满足日益时尚的消费者的口味。宏观上,08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击,许多竞争对手都以降价促销。自然灾害的可能性(如地震,洪水等)生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。企业的组织结构、产品定位及营销情况组织结构:许家印对恒大拥有绝对控制权;在总部-地方公司的两级架构中,总部全面决策各项业务,地方公司负责执行落实。
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