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多元化战略分析

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:20 |  大小:0KB

文档介绍
生产电熨斗等产品。至此,海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业,用时两年。?(四)、全部家电――白色家电,黑色家电? 1997年9月,海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器公司,生产彩电,VCD等产品,正式进入黑色家电领域。至此,海尔集团几乎涉足了全部家电行业,成为中国家电行业范围最广,销售收入超过100亿元的企业。与此同时,海尔集团海控股青岛第三制药厂,进入医药行业。并向市场推出整体厨房,整体卫生间产品,进入家居设备行业。Р案例应用与分析Р(五)、进军知识产业? 1998年1月,海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”,从事塑料技术和新产品开发。4月25日,海尔与广播电影电视总局科学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司”,从事数字技术开发与应用。6月20日,海尔与北京航空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”,从事CAD/CAM/CAE软件开发。? 这表明,海尔集团开始进入知识产业,而且上述知识产业的产品都是海尔即为了发展所需要的,两者形成一体化关系。Р二、海尔多元化的特点:Р1. 根据企业能力控制多元化的节奏,量力而行、步步为营地发展,其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。?2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关,即相关程度高,成功率高,相关程度低,其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度,从高相关,到中相关,再到低相关发展。?3. 针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式;一是内部发展,主要依靠企业自身的经营资源进入新行业;二是外部并购,通过合并收购其它企业进人新行业;三是以合资合作为主的战略联盟,通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。?4.进入某行业后,通过扩大产销规模,努力成为全国同行业的前三名。

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