柱和核心,B2B是整个集团的“奶牛”、第一梯队,在B2B之后发展起来的B2C、C2C等一系列业务都是从最初的B2B业务这一根基上延伸发展而来。各种多元化业务都依靠B2B业务的支撑,核心业务就是所有子业务的强力后盾。Р(2)B2B业务带来的丰厚收益Р阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益:Р年份Р指标Р2004Р2005Р2006Р2007Р2008Р2009Р营业收入Р(人民币千元)Р359,435Р738,297Р1,363,862Р2,162,757Р3,001,194Р3,874,728Р营业利润Р(人民币千元)Р25,037Р97,572Р268,496Р804,345Р1,192,383Р1,072,970Р在企业进行多元化的过程中,新业务发展需要大量的资金,特别是现金。现金不足将构成新业务的一块”短板”,处理不当会引发很大的风险。而阿里巴巴B2B的收费业务模式产生大部分的经常性自由现金流——13.164亿人民币,较2006年上升80.9%,再次大幅超越其营业利润8.043亿元,这就成为了新业务的强力后盾。资金是企业的血液,是企业扩张的基础。企业实施多元化战略的前提是有核心竞争业务的支撑,B2B带来的丰厚收益为新业务的发展提供了强有力的财务支持。Р2.极富特色的阿里巴巴虚拟价值链Р(1)阿里巴巴虚拟价值链的战略价值Р虚拟世界由信息组成,并可以通过电子商务创造新的价值。虚拟价值链就是通过对信息的收集、组织、选择、合成和分配而创造价值,其战略价值主要表现在:Р1.对实物价值链的信息化反映,使得管理者能够把实物价值链看作一个整体而不是分散的体系,增强了实物价值链的可视性,便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理,使得阿里巴巴多元化战略的实施更科学合理,取得并加强协同效应,获得竞争优势。Р2.虚拟价值链的建立,可以将创造价值的活动由单独在物质空间进行,转变为物质空间
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