理方式,即项目经理对项目团队成员进行全程监控、全面考核具体指导.这样一来,往往上级其实是做了下级的助手,把大量的精力都浪费到了本属于下级工作范围的具体事务上了.企业应该采用目标管理这种柔性管理方法进行企业的绩效考核,团队成员的积极参与下,上级仅仅需要确定工作目标,让团队成员工作中实行自我控制,自下而上地保证目标实现,使领导和员工间能够做到分工明确、目标清晰,既让员工有充分的发挥空间施展自的能力和干,又便于上级主管对下级员工进行有效管理和绩效考核,从而达到人力资源管理中把合适的人放合适的岗位上的理想境界.Р 5.柔性的员工管理.长期以来,企业人力资源管理的重点集中对员工的技能培训和报酬激励上,对员工情感和意愿的管理则重视得不够,导致人力资源管理的效力不能充分发挥.柔性的员工管理模式,将柔性的员工管理当作团队人力资源管理的核心.意味着将项目团队管理的范围从项目团队内部拓展到成员的社会活动区域,将项目团队管理的关注点从成员的工作内容、工作方式和工作效果转向成员的思想和心理.柔性的员工管理是柔性思想与人本主义思想相结合的产物,充分体现了以人为本的思想,使员工深切感受到团队对他的关心和爱护,而必将极大地推动团队的凝聚力和发展力.Р 项目是指一系列独特的、复杂的相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.此严格的要求,需要较高的项目成员素质,而高知识型员工又具有独特的特性,这要求必须采用有针对性的管理方式.另外,项目成员又仅仅是为了完成这项任务而临时性组织起来的团队,这种临时性又使得项目成员的忠诚度相对其他固定性的组织来说要低很多.那何实现对这种性质组织的管理,实现组织到团队的转化,柔性管理方式便义不容辞.柔性管理经是21世纪人力资源发展的新趋势,以知识经济为特点的今天正发挥着越来越重要的作用,项目团队管理中更是起到难以替代的作用.
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