不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段。Р人力资本管理阶段Р将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中,具有以下的特点: Р1.人力资本可以产生利润Р 2.人作为资本,可以自然的升值Р3.对人力资本的投资,可以产生利润Р4.人作为一种资本,参与到利润分配中。Р以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。Р以人为本的管理理念是,当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等),员工的工作效率、创作力将会极大的提升,可以为企业发展做出更多的贡献。Р2.1.3 项目人力资源管理的工作体系Р(一)人力资源管理的结构Р以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来Р(二)人力资源管理工作的衔接Р一是制度制订与制度执行的关系Р二是监控审核与执行申报的关系Р三是提出需求与提供服务的关系Р(三)人力资源管理体系的实际运作Р1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》Р2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批Р3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部Р4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。Р2.1.4 项目人力资源管理的内容Р(一)核心内容Р人力资源管理的核心:价值链管理。Р人力资源价值链管理包括三个方面的内容: Р一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现在社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
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