的结果以及对下一步的影响。正确评估员工的业绩,使他们从中获得成就感,并从差距中找出不足以求改进。要建立“灵活反应”的弹性组织结构,实行柔性化管理,为员工提供获得多种工作经验和技能的机会,激发员工的创造性、主动性,使其自觉将自己的知识、思想奉献给企业,在人尽其才的基础上实现知识共享,增强企业的凝聚力和员工的活力。 4.建立完善人才培训机制以人为本思想体现在人力资源开发上,就是组织实施培训、教育,努力去提高员工的技能,完善员工的知识结构,挖掘员工的潜能,发展其能力,提高其素质。随着知识经济时代的到来,工作中所需的技能和知识更新速度加快,知识老化、观念陈旧、能力层次难以突破等问题竟会摆在企业员工面前。此时,企业不能把培训当作一种投资,应该结合员工各自的职业生涯设计,完善人才的成长机制,为其创造发展与进步的机会、条件,帮助员工实现其人生价值与事业。 5.构建以团队精神为核心的企业文化以人为本并不是一句口号,需要的是企业文化支撑。企业文化是一个企业内部形成道德标准、价值体系、文化信念,是企业发展的强大精神动力。坚持以人为本,以企业的价值观塑造作为核心,努力营造一种热爱企业、团结协作、奋斗向上、诚信做人、诚信做事的良好企业文化。通过文化氛围的熏陶,激发员工的积极性和主动性,从而把员工的自我实现以及全面发展同企业的发展统一起来。营造以团队精神为核心的具有自身特色的企业文化途径包括:尊重组织内每位成员;共享对企业的远景愿望;员工广泛参与企业的技术与管理创新;组织各种公开交流活动;制定为员工共同接受的行为准则;建立共同发展、荣辱与共的精神。参考文献: [1]《西方哲学原著选读》上卷,商务印书馆,1981年版,第54页[2]黑格尔.《哲学史讲演录》第2卷,商务印书馆,1960年版,第27页[3]杜海玲.中小企业薪酬管理策略探析[J].黑龙江对外经贸,2007年第8期:第64页(责任编辑:贾黛)
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