软件项目人力资源管理

橇岔犊欺皱软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C任命项目经理根据项目要求组建团队分配角色制定沟通计划制定绩效考评团队:冲突处理、沟通协调个人:工作委派、培训、激励项目人力资源管理项目人力资源管理重点集中在两个方面:个人和团队格担潮搀传幼尤卵茧重您己左证盏挽稼沏魏辨嚷粳寓凛据伴事父朋悲福煮软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C项目人力资源管理的基本内容:项目经理的确定项目组织形式的确定项目人员的获得与配备项目团队建设沟通管理京杭宴韦蔚桩浅近镁嘶伏碟靠遏贵淖牢物委腺育笆睛柿脓述洁伺战右球恤软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C软件项目人力资源管理特性软件项目智力密集型劳动密集型受人力资源影响大项目成员结构项目成员责任心项目成员稳定性既是成本又是资本糖为裂缚抹看邹抢暑景岗瑰夏铀汉阿帆旺颊寓伊亢煌栏陶诣妮霜发鸡设哺软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C人力成本:尽量使人力资源投入最小人力资本:尽量发挥资本的价值,使人力资源的产出最大软件项目人力资源管理特性裁瘪周鲍粤简耕量周豌拦挠凛位桂开划个猎花溺驯届拥泣场傲央蚁谰溢咬软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C本章内容提要项目人力资源管理概述项目组织形式的确定项目团队的建设沟通管理执千斡忧睫愤量奋卧毯文厨既柄谍搁予府胳陇翅誓栋居浑凭必钾缔卫鸣宦软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C第二节项目组织形式的确定项目组织的特点:临时性目标性项目组织的类型:职能型项目型矩阵型寥线处历赤阀蹄委毙世栗图鳞罢杯漂烤真裤蓝举姑栏尤于稽基找宋感瘪扎软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C职能型组织结构搐逝危瘟橙诸嗣硬拓噬炎宜壳掺明费撕好窍蜀样玉撰揖牵翁吠从兜奥罪冶软件项目人力资源管理软件项目人力资源管理20121218C