江酒店的激励政策主要有以下几种:一是优秀人才的激励。建立的有优秀人才各种贡献奖的政策,根据员工工作的贡献给予相应的重奖。二是职称评聘的激励。对聘用的员工进行不定期考核,结果决定续聘还是解聘。三是员工管理考核激励。管理者对员工平常工作状态进行考核,给员工造成工作压力,不会出现平日工作怠慢的现象。四是物质激励。给予福利,奖金,物质方面的奖励。五是员工培训激励。对于酒店优秀人才给与多向外面酒店学习的机会,培养酒店的高素质人才,提高酒店员工整体素质。六是岗位技能激励。“岗位技能工资制”的实施对调动员工工作的积极性,提高技能起很大的作用。这些单一激励,没有多元化的激励更能鼓励员工、提高员工的积极性[6]。Р6.激励的时机不恰当。工作之前激励与之后激励都不能很好的发挥激励的作用,应该让员工感觉到他们的努力与绩效,绩效与报酬,得到的报酬与想要的报酬,三者的完美关系的结合。Р7.企业文化影响力差、凝聚力不足。优秀的企业文化,关键是要提高文化和道德来凝聚员工,她能够创造良好的经营环境,企业的发展带来的凝聚力和约束力,也是精神力量。一个企业的文化是经过长期的建设和积累的,不能轻易改变。扬子江万丽酒店缺少信任人才的企业文化。如果招聘的过程中,只注重技能方面而忽视个性与企业文化的差异,就会造成人才的流失。Р4.2酒店的激励政策存在的问题的原因分析Р1、酒店对激励机制的认识不足Р酒店对激励机制的认识直接影响酒店的发展方向及经营成败。扬子江万丽大酒店过多的重视物质方面的激励,忽视员工的精神层面,缺乏对员工的关心以及工作潜力的开发,说明管理者对员工的重视度不够。Р2、激励制度实施的不够成熟Р不同年龄,性别,学历的员工,对与酒店给的激励政策的满足感不同。酒店的激励政策应根据不同员工需求,调动员工工作的积极性。若一直采用单一的激励手段,会影响员工长期的工作效率,从而会降低酒店的服务质量,也会造成员工的流失。
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