员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂,设计有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性,使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。企业应注意到各方面的变化对员工需求造成影响,对激励机制做出相对应的调整,设计出最符合企业员工激励机制。Р4.1激励机制的设计应从实际情况出发Р激励机制的原理是共同的,简单的,即从人是利己的这一前提出发,把个人利益与个人业绩联系在一起,按贡献付酬。现实世界的情况千差万别,千变万化,激励机制起作用的方式也各种各样。判断一种激励机制是否成功,就看它能否提高效率。因此,我们在设计激励机制时一定要从实际出发,根据具体的实际情况采取行之有效的激励机制。换言之,设计成功激励机制的因素不仅仅是了解理论,还要了解实际情况,活用这些基本原理。Р5.结束语?Р激励机制随着企业的发展而变化,我国正处于转型时期,企业形态还不是标准化的。各种类型的企业差别很大。国有企业与民营企业不同。国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中,所处地区不同,行业不同,规模不同,员工文化背景不同,也都对激励机制的设计至关重要。设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发,遵循有效、实用的原则。Р6.参考文献Р(1)刘光明《企业文化》,经济科学出版,1996年Р(2)孙树杰《牛津决策》,中国财政经济出版社,2003年Р(3)赵曙明《中国企业人力资源管理》,南京大学出版社,1995年Р(4)张锡民《企业如何有效激励员工》,北京大学出版社,2003年Р(5)秦在东《现代企业管理新方略》,华中理工大学出版社,1995年Р(6)刘正周《管理激励》,上海财经大学出版社,1996年Р(7)季绪龙《让你的部属跑起来》,《销售与市场》2003年第5期Р(8)周昌湘《非人力资源经理的人力资源管理》,时代光华出版社,1996年1月
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