低的人则更注重基本需求的满足。因此,企业在制定激励机制时,一定要充分考虑企业的特点和员工的个体差异。Р在制定激励措施时,对不同部门的员工应该有所区别。对于一些仅需简单技能的工作,可以按照他们工作量的完成情况发放工资,其他奖励相应较少;对于那些管理人员、技术人员等,除提供较高工资外,还要给予一些如培训、继续深造的机会,给员工创造宽松的工作环境,使其自由、充分地发挥自己的能力。Р规范企业管理者行为,增强企业凝聚力。Р企业管理者的行为对激励制度的成败至关重要。为此,企业管理者要做到廉洁自律,不能因为自身行为不规范而对员工产生负面影响;要牢固树立以人为本的思想,做到不偏不倚,常与员工进行沟通,尊重并支持下属,为员工创造良好的工作环境;要为员工做出榜样,即通过展示自己的管理艺术、工作能力等,培养下属对自己的尊敬,从而增强企业的凝聚力。Р人力资源是企业的重要资源。在新形势下,烟草企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,一定要高度重视对员工的激励,解放思想,大胆创新,建立适应时代特点、企业特色和员工需求的有效的激励机制。Р?综上所述:管理者如何管理员工提高酒店服务质量,在酒店管理中起着重要的作用。管理是一门艺术,员工激励是酒店管理的手段之一。员工是企业发展的灵魂,是促进酒店发展的环节,只有建立有效的员工激励机制,才能提高和调动员工的积极性。使其才能在不同的企业氛围中发挥和激发其最大的潜能,实现企业和个人的双赢。Р致谢词Р在我的这次论文写作中,有很多的人都给予了我帮助。尤其是我的指导教师殷普春老师,在整个过程中您都给了我很大的帮助。从一开始的论文的方向的选定,到最后的完成,都非常耐心的对我进行指导,帮我分析。给我提出了很多好的意见和建议,告诉我需要注意的细节问题,细心的给我指出错误,修改论文。Р在此,向我的导师殷老师致以崇高的敬意和中心的感谢,感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。Р.Р.
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