争上岗的办法,公开招聘条件、要求,鼓励青年管理人才参与公平竞争。Р四、中高级管理人员实行退出机制,为培养提拔青年管理人才创造机会。Р1、对现有公司中高级管理人员实行任职过程管理。任职中工作有重大失误的,或者给公司造成重大损失的,按公司有关章程给予解聘。对中高层每半年测评一次,对不能胜任本职工作的责令其整改,如整改后仍不能胜任本职工作、不能完成公司下达各项考核指标的,由本人申请辞职或公司予以解聘。Р2、现有中高级管理人员要避免兼职现象,为青年管理人才培养锻炼提供机会。要利用一年左右时间,消除中高级管理人员兼职现象。Р3、设立提拔管理人才门槛,为青年管理人才脱颖而出创造良好的环境。为实现管理人才队伍的知识化、专业化、年轻化,原则上提拔职工担任公司中层领导年龄不能超过35周岁,应具有专科以上文凭。提拔担任高层领导年龄不能超过45周岁,并应具有本科以上文凭。特别优秀者条件可适当放宽。Р 六、成立青年管理人才培养考核任用领导小组,加强对青年管理人才培养、考核、任用工作。Р小组下设办公室,负责青年管理人才培养考核任用领导小组的日常工作。Р二0一一年九月二十六日Р探索后备干部培养新思路Р城通公司是专门从事地下隧道及非爆破开挖施工的专业化公司,年生产能力15亿,自2005年成立以来,三年的跨越式发展和广阔的市场前景,为城通公司的进一步发展打下了坚实的基础,提供了良好的机遇,也向公司的管理水平和人才技术提出了新的要求。人才兴,则企业兴,成熟企业的竞争就是核心人才技术的竞争。打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍,为公司各级输送优秀人才、推进干部队伍和领导队伍的不断壮大,为企业的快速、健康、可持续发展奠定基础,是增强企业核心竞争力、保障企业健康持续发展的重要手段。从公司现实来看,实现新一个跨越式发展目标,也迫切需要培养一支综合素质高、能够适应跨越式发展需要的青年后备干部队伍。
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