般在区域内或系统内进行,不同部门或不同分、子公司之间,同级别人员或同专业人员有时间限制地轮换岗位(见附表三《岗位轮换管理流程》)。Р13.1.2轮岗的周期半年,轮岗岗位为两个,每个岗位的轮岗时间为3个月。Р13.1.3轮岗期间,轮岗员工的编制归属为原派出单位或部门,其工作表现和绩效由轮岗所在部门(单位)反馈给评估委员会,作为考核的依据。Р13.2 轮岗管理流程Р13.2.1由评估委员会为学员指定轮换岗位及导师(目前鉴于公司导师人选的局限性,初期阶段由公司各个部门领导来担当导师的角色),并制定轮岗时间;Р13.2.2导师和学员签订《师带徒协议书》(见附表四),确定双方的职责和目标。Р13.2.3 学员进入轮岗岗位后,导师根据部门需要和学员现实情况按月度填写《学员培养计划表》(见附表五),每月22日前提交至学员单位人力资源部及评估委员会会签并备案。Р13.2.4每月22日前需提交《学员月度学习报告》(见附表六)至员工所在单位人力资源部及评估委员会备案。Р13.2.5员工轮岗完毕,应该向所在单位人力资源部及评估委员会提交《学员辅导期培训报告》(见附表七)。Р13.2.6评估委员会根据学员提交的《学员辅导期培训报告》安排述职报告会。Р13.3 轮岗期评估Р13.3.1轮岗结束后,评估委员会根据学员“述职报告”以及“月度学习报告”对学员轮岗培训期进行评价,评价等级分为:优、良、合格、不合格。Р13.3.2合格以上等级的学员将颁发“小康汽车集团后备人才培训合格证”,进入公司后备人才库;不合格的学员将延长轮岗期限三个月,三个月后再进行述职汇报,合格将颁发“小康汽车集团后备人才培训合格证”,进入公司后备人才库;若仍不合格,则予以淘汰,不进入公司后备人才库。Р13.3.3根据每个导师所带学员的评价等级,确定导师奖金,奖金范围:优—2000元,良—1500元,合格—1000元,不合格—无奖金。
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