经理的年度绩效考核中,培养岗位和人数全部达标的进行奖励,未达标的扣分。Р xxxx集团人力资源总部Р xxxx年xx月xx日Р附相关表格:Р附件一:《后备人才汇总表》(表一)Р附件二:《后备人才培养计划表》(表二)Р附件二:《后备人才跟踪考核表》(表三)Р 公司后备人才汇总表(表一)Р姓名Р现岗位(职务)Р计划培养岗位(职务)Р最高学历及毕业院校、时间Р选拔方式Р推荐Р自荐Р需招聘Р制表人: 制表时间: 总经理审批:Р 公司后备人才培养计划表(表二)Р姓名Р计划培养岗位职务Р轮岗计划Р指导人Р备注Р时间Р岗位(职务)Рx x x x 集团有限公司Р后备人才Р跟Р踪Р考Р核Р表Р姓名Р现岗位职务Р计划培养岗位职务Р填表时间Р填表说明Р一、本表适用于对后备人才的考核鉴定,目的是为此类人员是否能胜任提供详实的考核凭据。Р二、考核意见的填写由各单位按时间要求进行。填写一律用黑色(蓝黑色)钢笔,字迹要清楚,内容要符合客观实际,真实反映后备人才的在岗表现情况。Р三、对后备人才的评价要实事求是,既肯定优点,找出成绩,又要指出缺点和不足,防止只说优点,不说缺点。Р 四、填写记录要求:所在单位每周填写一次,所在公司每月综合评价一次。Р五、被考核人员每周以书面形式进行工作述职,写出实践体会、收获以及建议。Р xxxx集团有限公司Р 人力资源部Р姓名Р性别Р部门Р照Р片Р现岗位(职务)Р计划培养岗位(职务)Р毕业院校Р最高学历Р专业Р联系方式Р工作经历Р时间Р单位Р岗位Р职务或职称Р奖惩记录Р部门Р推荐Р意见Р培Р训Р计Р划Р培训内容Р成绩Р备注Р轮Р岗Р计Р划Р时间Р岗位(职务)Р指导人Р备注Р培养考核记录Р考核时间Р轮岗岗位Р指Р导Р人Р评Р价Р直Р接Р主Р管Р评Р价Р主Р管Р经Р理Р评Р价Р行Р政Р人Р事Р部Р意Р见Р下Р阶Р段Р轮Р岗Р计Р划Р备Р注Р培养考核记录Р考核时间Р轮岗岗位Р指
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