刚毕业的大学生心存高远,期望通过培训来充电,提高自己以后竞争的砝码。培训提高了他们的专业技能,也就提高了企业整体的水平,是一种回利很大的投资。Р 4.提供具有挑战性的工作。Р 工作的热情在很大程度上源于工作本身的激情。大学生们在高校学习了四年,很想所学的知识能有用武之地,所以应该尽可能提供给他们一定程度上超出他们所学的工作,让他们在感到能力有所不足情况下去努力想办法提高,不断地去超越自己。挑战性的工作也符合大学生年轻人的性格和心理,但是企业要注意的一点是,对他们从事挑战时遇上的困难要加以鼓励和帮助。Р 六、结语Р 21世纪是知识经济时代,人才资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的关键战略性资源。预防减少企业员工离职是一项系统工程,需要企业各部门密切配合形成合力。更需要企业对未来市场竞争的深刻认识和把握。中小民营企业在制定、实施各项措施时,应处处体现出以人为本的精神,只有留住人心,才能留住人才。能够有针对性地防范和改进,最大限度地发展企业人力资源的优势,发挥人才的巨大潜能,从而降低企业员工离职率,提高企业核心竞争力,为企业和社会创造更多的价值。Р 【参考文献】:Р [1]张德.人力资源开发与管理(第二版).清华大学出版社,201204(04)50-80Р [2]李新建.员工关系管理.南开大学出版社,200907(1).40-100 Р [3]王旭.从招聘到离职.中国法制出版社,201202(1) Р [4]于富荣.员工离职处理与防范.中国纺织工业出版社,200505(1)Р [5]魏浩征.劳动合同法下的离职员工管理.中国法制出版社,201305(3)Р [6]乔引华,郭大为.人力资源管理对员工离职影响因素分析. 经济论坛,2006 (1)Р [7]前程无忧网.2013年度员工主动离职行为报告.
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