本责任书一式三份,签署人、培训机构办公室、培训中心财务处、培训中心校长各执一份。Р瑞美童培训机构董事长:Р瑞美童儿童艺术培训中心校长:Р 二O一四年六月二十二日Р责任指标考核办法Р项次Р项目Р任务计划(年)Р分值Р考核细则Р备注Р1Р招生指标Р7、8月份Р70人Р20Р按实际完成情况同比例增减Р总指标150人Р9月份Р80人Р2Р指标分解Р三个月Р140人Р10Р按实际完成情况同比例增减Р自然生成Р10人Р3Р学生安全率Р100%Р10Р按实际完成情况同比例增减Р4Р启动费用控制Р1万元Р20Р按实际控制情况同比例增减Р5Р学生流失率Р3%Р10Р按实际完成情况同比例增减Р6Р应收账款到帐率Р95%Р5Р按实际完成情况同比例增减Р7Р资产保全率Р100%Р7Р各项资产建立健全账目管理2分,收发手续完备2分,账面、账实相符3分(出现资产损坏及丢失金额在500元以上本项目0分)。Р本项最低得分为0分Р8Р执行机构管理制度Р Р6Р针对行政、人事、采购、财务管理。每分项执行不到位扣1分。员工投诉经查实确属处置不当每次扣0.5分Р本项最低得分为0分Р9Р服务质量Р Р6Р文明待客,家长投诉每月少于2次,教工培训率达95%,规范服务各占1.5分。Р本项最低得分为0分Р10Р仪容仪表达标率Р100%Р4Р中心整洁卫生2分,接待人员形象礼貌规范2分Р本项最低得分为0分Р11Р中心工作人员流动率Р10%Р2Р增减1%扣增0.1分Р本项最低得分为0分Р12Р重大质量安全事故Р0Р Р一票否决指标未达标扣10分Р本项最低得分为-10分Р合计Р Р100分Р Р Р其他说明Р1、每三个月考核一次,按完成指标情况考核计分。累计总考核得分与校长薪酬挂钩。Р2、培训中心定编9人,工资总额2.5万/月。Р3、培训中心全面完成各项指标,机构根据实际情况按一定比例提取奖励基金,着重奖励有重大贡献的部分员工。
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