的解决方案。6、力求重点突出,简明扼要,有数有据,层层分解,系统配套,图文并茂,格式规范。9、体现公司管理方针的精神,坚持“质量第一,安全第一”的方针,推行全面质量管理,体现环保意识。三、技术资料管理四、三标体系的管理五、工法、论文及QC成果等科技方面目标(一)工法、论文等技术理论总结1、各基层单位至少要总结施工工法或撰写技术论文一篇,全面提高广大技术管理人员的技术理论水平。(此项作为各单位技术工作考核的重要指标)2、力争在国家级核心期刊上发表论文或是在国家级工法的申报方面有新的突破。(二)QC成果各单位视具体工程情况积极开展全面质量管理活动,积极撰写QC成果申报书。(此项作为各单位技术工作考核的重要指标)(三)积极创建新技术应用示范工程各单位在建及新开工程一律按部颁标准、省市有关文件要求,对照建设部下发的建筑业十项新技术,将各自的公司中所具备条件的工程进行申报。按要求填写《新技术应用示范工程申请表》,上报总工办,总工办从中择优推荐。六、奖惩办法(一)技术标1、工程开标后,经落实,技术标无任何问题且工程中标的,对相关参编人员进行奖励。2、工程开标后,经落实由于未能按照上述目标要求而造成技术标扣分,影响到投标结果的,对相关责任人进行处罚。(二)施工组织设计及专项施工方案1、全年实现上述目标责任的单位,给予通报表彰和奖励。2、对于不能达到上述目标的施工组织设计,或不能顺利通过专家评审的专项方案,将对责任人进行处罚。(三)技术资料(四)三标管理(五)工法、论文及QC成果等科技方面1、各单位在完成上述基本目标的基础上,超额完成任务的,视完成任务的质量及论文水平分别对完成人进行奖励。2、对于不能完成科技指标的,将对责任人进行处罚。本责任书自签订之日至2010年12月31日止。一式两份,企业法人与签订单位各执一份。公司(章):签订单位(章):签约人:签约人:二○一○年月日二○一○年月日
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