为0分。Р五、考核评价及奖惩标准Р董事会委托企管部进行考核,年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价,出具考核评价报告,报董事长审批后,拟定奖惩内容。Р考核得分参照经营团队负责人的意见,按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资,最低按照目标绩效工资的40%落实。Р六、绩效工资的落实Р每月按目标绩效工资数/12的40%预发,年终凭各项指标考核完成情况统算,按考核结果落实。Р七、责任书变更解除与终止及法律责任Р1、变更:甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。Р2、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除:Р(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;Р(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;Р(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。Р3、终止:责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。Р4、法律责任:Р(1)在考核期中如出现重大失误,经董事会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。Р(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。Р(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。Р八、效力Р本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。Р九、附则:Р死亡事故:指一次事故中死亡职工1人的事故。Р重大伤亡事故:指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。Р备注:本目标责任书在实施中如有不完善的地方,双方协商每季度修改一次。Р考核人: 被考核人:Р实施人: Р年月日
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