超过1.5分,每延迟2天扣0.5分,扣完为止。特殊情况可提出理由,经公司领导审批后可免予扣罚3#楼预售证8月底完成1.54#楼预售证9月底完成1.5圣菲城按揭办理(6分)2#楼按揭放款9月底完成1.53#楼按揭放款10月底完成1.51#楼按揭放款11月底完成1.54#楼按揭放款12月底完成1.54CRM系统的建立及运行(13分)按计划建立及运行13按时、按质完成满分;未完成不得分5物业产权证的办理按合同约定或公司计划5每项逾期扣0.5分,扣完为止特殊情况可提出理由,经公司领导审批后可免予扣罚二综合管理101制度的建设、执行制定、完善部门归口管理职能的制度,杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。2未出现问题得满分;因无制度或制度不完善而造成管理混乱,公司每处罚1次扣1分,减完为止。2公司流程的执行严格执行公司的各项流程。2每发现并纠正一次违反流程的,本部门加0.5分,对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的,每发现一次扣1分。3费用控制按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制2费用每降低1个百分点,加0.5分。年底每超支1项,扣1分。4协调、配合按照部门职责配合其他部门完成各项工作1积极配合各部门的工作得满分,主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。5安全管理杜绝出现安全问题1无事故得满分,出现1次安全事故扣0.1分,扣完为止(不可抗力除外)。6纪律考核杜绝员工违规违纪。2部门或部门员工,受到公司通报表扬以上奖励的,1次加1分(上不封顶);受到公司通报批评以上处分的,1次扣1分(上不封顶)。扣完为止四、其他1、本经营管理责任书未明确的事项,依照公司相关制度执行。2、本责任书一式四份,由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响,本责任书经双方协商可进行相应调整。五、签署日期为2005年月日。
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